בתנאים המודרניים, יכולתו של הצבא להגן על המדינה מסומנת בעיקר לא על פי גודלה, אלא על ידי אינדיקטור אחר - הציוד של הצבא עם ציוד צבאי מודרני. ועם זה יש לנו בעיות גדולות.
שר הביטחון אנטולי סרדיוקוב, שהגיב לפני זמן לא רב על הבדיקות הלא מוצלחות של ה- ICBM של Bulava, הביע את הדעה כי הסיבה נעוצה בהרכבה לא תקינה. סביר להניח שרעיון זה של ראש אגף הביטחון התבסס על תוצאות עבודתה של ועדה בין -מחלקתית מיוחדת, שהבינה מדוע טיל זה נכשל בשבע מתוך שתים עשרה שיגורים. יחד עם זאת, עד כה זוהי הנחה בלבד, והסיבות הספציפיות לכשלים עדיין אינן ידועות, ובבדיקה הבאה של הבולבה, המתוכננת לנובמבר, ישתתפו בו זמנית שלושה טילים זהים לחלוטין. זה נעשה מתוך מטרה להשתמש בשיטות סטטיסטיות גרידא כדי לבדל את "החוליות החלשות" של הרקטה, שהיום אינן מתאימות להיגיון או לרמיזות הנדסיות. חשוב שאמנם לא מדברים על ליקויי עיצוב אפשריים של הרקטה שפותחה על ידי מכון מוסקבה להנדסת חום. אחרת, זה אומר שפשוט שכחנו איך לעצב מוצרים מורכבים כאלה.
למרות הקונקרטיות לכאורה של המונח "טכנולוגיית הרכבה", למעשה, מושג זה ניתן להרחבה למדי. הדבר עשוי לרמוז על פגמים טכנולוגיים בייצור יחידות בודדות ומנגנונים מהסוג "התהפוכות", חוסר איכות החומרים המשמש, שליטה מספקת על פרמטרי הרכבה ואפילו כוונה זדונית. יחד עם זאת, החשד כי הרקטה מורכבת בצורה לא נכונה, לדעתי, מעיד כי הגאווה שלנו לשעבר - המתחם הצבאי -תעשייתי (MIC) - השתמשה עד עתה במילואים הסובייטיים ונכנסה לשלב כאשר רק הזרקת מזומן אחת לא ניתן לתקן את המצב מבחינה איכותית.
השיא הממושך של התעשייה הביטחונית
לדברי המעצב הראשי לשעבר של הבולבה, יורי סולומונוב, ההשקות הלא מוצלחות נגרמו מחומרים באיכות ירודה והפרה של טכנולוגיות הייצור. והבעיה העיקרית כאן נעוצה בעובדה שהמדינה בשני העשורים האחרונים איבדה את הגישה לחומרים ולטכנולוגיות הדרושות ליצירת מכשירים כאלה. כתוצאה מכך, כיום בתעשייה הצבאית המקומית אין 50 סוגי חומרים הנדרשים עבור ICBM מונעים מוצקים. לדברי סולומונוב, יש להוסיף כי באופן כללי, במתחם הצבאי-תעשייתי ב -15 השנים האחרונות, אבדו 300 טכנולוגיות קריטיות ללא תקנה.
נכון לעכשיו, המתכונת של המתחם הצבאי-תעשייתי המקומי נחותה ללא תקנה מהמתחם הסובייטי של שנות השמונים, כאשר חלק ההוצאה הביטחונית בתוצר עמד על 9-13 אחוזים, והתעשייה העסיקה כ -10 מיליון איש. הסיבה העיקרית לכך היא לא המדיניות המודרנית שלנו חובבת השלום, אלא חוסר איזון תקציבי ושכר, שהוביל ליציאה מאסיבית של כוח אדם, להפסקת מחקר ופיתוח מבטיחים. כתוצאה מכך, עד 1998, מספר המועסקים במתחם הצבאי-תעשייתי היה כבר 5.4 מיליון איש, ורק 2 מיליון מהם ייצרו ציוד צבאי ישירות. החל משנת 1999 כללה התעשייה הביטחונית המקומית כ -700 מכוני מחקר ביטחוניים ולשכות עיצוב, וכן למעלה מ -1,700 ארגונים וארגונים בשמונה תעשיות.במעיים של המתחם הצבאי-תעשייתי יוצרו כ -20 אחוזים מכלל מוצרי בניית המכונות במדינה. עשור לאחר מכן, שיעור המוצרים הצבאיים בהיקף הייצור התעשייתי הכולל ירד ל -5.8 אחוזים, וביצוא - ל -4.4 אחוזים. כיום, במידה מסוימת, ניתן לייחס לתעשייה הביטחונית רק כ -1,400 מפעלים, המעסיקים כ -1.5 מיליון עובדים. לשם השוואה: מספר הפקידים במדינה כבר עלה על 4 מיליון. יתר על כן, שכרם גבוה מאין כמוהו של אלה שעובדים להגנה. כמובן, איש אינו קורא לשחזר את המפלצת הצבאית-תעשייתית של תקופת ברית המועצות, אך יש להסיק מיידית מסקנות ארגוניות רציניות.
קאדרים כבר לא מחליטים כלום
כי ברור שנשארים מעט מהם, ויש גם בעיות גדולות עם הכישורים שלהם. מאז תחילת שנות ה -90, מערכת ההכשרה וההשכלה הסובייטית של ההנדסה ואנשי הטכני והעבודה כמעט ולא חדלה להתקיים, ולא נוצרה אלטרנטיבה. העבודה בתעשייה הביטחונית חדלה להיות יוקרתית, ובמסה שלה היא כבר לא מסוגלת למשוך את העובדים המוכשרים והמיומנים ביותר.
כתוצאה מכך, הדור היצרני ביותר מגיל 30 עד 50 שנה כמעט "נדפק" בתעשייה. כיום, הגיל הממוצע של העובדים במתחם הצבאי-תעשייתי הוא מעל 55 שנים, ובמכוני מחקר הביטחון ולשכות העיצוב נתון זה עבור הצוות ההנדסי והמדעי הוא קרוב ל -60 שנה. יחד עם זאת, השכר בהנדסת מכונות נמוך פי כמה מהשכר הממוצע בחברות נפט וגז. יוקרתו של מדען, מהנדס, מפנה, יצרנית כלים נפלה בצורה הרת אסון, רבים ממכוני המחקר, לשכות העיצוב והתעשיות הנותרים עומדים בראשם לא אנשי מקצוע בענף שלהם, אלא מנהלים אפקטיביים שנקראים, שכל "יעילותם" לעתים קרובות מסתכם ביכולת להפיץ זרמים פיננסיים ולארגן חבטות כאשר היעדר מוחלט של חזון אסטרטגי של הארגונים המופקדים עליהם. זו התשובה לשאלה - למה זה כל כך גרוע עם כוח אדם.
בינתיים, לא רק קאדרים מזדקנים. הגיל הממוצע של הציוד במתחם הצבאי-תעשייתי עלה על 20 שנה, כלומר החלק העיקרי שלו יוצר בברית המועצות. באופן כללי, פחת נכסי הייצור הקבועים עלה על 75 אחוזים, יותר משליש נשחק ב -100 אחוז. שיעור הציוד החדש מתחת לגיל 5 עומד על כ -5 אחוזים. זה יותר מובן מאליו שאי אפשר לפתח ולייצר מוצרי הייטק תחרותיים על בסיס ייצור כזה.
הצורך בשינוי ברור
לדברי הנשיא דמיטרי מדבדב, נתח הנשק המודרני בצבא הרוסי עד 2015 אמור להיות לפחות 30 אחוזים. מצדו, ראש הממשלה ולדימיר פוטין בישיבה שנערכה במתחם התעשייה הביטחונית בקולומנה בנובמבר האחרון דרש להגדיל את חלקם של כלי הנשק והציוד המודרניים בחיילים הרוסים עד 70-80 אחוז עד 2020 (כיום נתון זה עומד על כ -10 אחוזים).
כדי להשיג את האינדיקטורים המתוכננים, יש צורך להגדיל את קצב החימוש מחדש ולהביא אותם לרמה של 9 אחוזים, ולסוגים מסוימים של כלי נשק - עד 11 אחוזים בשנה. בינתיים, בספטמבר 2009 פרסם לשכת החשבונות ברוסיה את הנתונים הבאים: נתח הנשק המודרני המסופק לצבא עומד על 6 אחוזים בלבד. כלומר, הפיגור עדיין משמעותי למדי.
סגן ראש הממשלה סרגיי איבנוב, לאחר פגישה שהתקיימה לאחרונה באיז'בסק, שם הייתה שאלה לספק לכוחות המזוינים נשק קל ומערכות תגרה מודרניות, אמר כי תוכנית החימוש הממלכתית לשנים 2011–2020. יהיה מוכן ומוסכם ברבעון השלישי של השנה. יחד עם זאת, לדבריו, סך ההוצאות הביטחוניות במהלך יישום תוכנית זו יסתכמו בכ -3 אחוזים מהתמ ג בשנה. נכון לעכשיו, מתקיים דיון בסכום המימון הכולל לתכנית, ורק אז יתבהר המינוח של המוצרים הצבאיים, שייצורו יתמך על ידי המדינה.יצוין כי לאחר אימוץ תוכנית החימוש הממלכתית, הממשלה מתכננת ליצור תוכנית למודרניזציה של מתחם ההגנה-תעשייתי הביתי.
כדי שזה לא יישאר רק תוכניות, קודם כל יש צורך לתקן את חוסר האיזון הסקטוריאלי. במצב שוק רגיל, זה לא ממש משנה באיזה ענף להשקיע, שכן שיעור התשואה שווה בערך הן לענף הנפט והגז והן לבניית מכונות. לכן, לא חסרים מהנדסים ועובדים, כולם גאים במקצוע שלהם - מעצב, טרנר ומתקין הרכבות. אנו, לאחר שהתחברנו ל"מחט השמן ", מתייחסים לכל אחת מהחלופות שלה בחוסר אמון ובזלזול.
הדרך החוצה היא בשילוב ארגונים מורכבים צבאיים-תעשייתיים
התעשייה הביטחונית, המפוצלת כיום מהפרטה ומהומה בשוק, זקוקה לשילוב מוקדם. אחרי הכל, ברור כי יצירת ציוד צבאי מורכב ואינטליגנטי בתנאים מודרניים אינה עוד מנת חלקם של אנשים מוכשרים, אמנות של חובבים וחנויות פרטיות קטנות. באשר ל"דוגמא "מאוד ברורה - שיתוף פעולה בייצור" בולאבה "של כמה מאות מפעלים הפועלים בצורות בעלות שונות, באזורים שונים של המדינה, באזורים שונים של המשק וללא שמירה על כל כללי הטכנולוגיה משמעת, זה בכנות ואפילו חסר משמעות. עכשיו ברור מדוע הבולאבה עדיין לא טסה כרגיל?
העולם כבר מזמן הבין את יתרונות האינטגרציה, ולכן רק חברות גדולות נמצאות בתפקידים המובילים בתעשיית הביטחון המקומית. כך, על פי הדו ח השנתי של מכון המחקר הבינלאומי לשלום בשטוקהולם, בשנת 2008 תפסה החברה הבריטית BAE Systems את המקום הראשון בעולם מבחינת מכירת נשק, שהניבה 32.24 מיליארד דולר (95 אחוז מסך המכירות של החברה). לוקהיד מרטין נמצאת במקום השני עם 29.88 מיליארד דולר (70 אחוז מהמכירות). במקום השלישי נמצאת בואינג, שהרוויחה 29.2 מיליארד דולר (48 אחוז מסך המכירות של החברה). חמשת הספקים המובילים נסגרים על ידי נורת'רופ גרומן - 26.09 מיליארד דולר, וג'נרל דינמיקס - 22.78 מיליארד דולר. היצרנית המקומית של מערכות טילי הקרקע-אוויר S-300 ו- S-400 אלמז-אנטיי מדורגת במקום ה -18 בשנת 2008 עם תוצאה של 4.34 מיליארד דולר. אין יותר חברות רוסיות בין עשרים הראשונים.
הצעד האפקטיבי הראשון לשחזור מתחם צבאי-תעשייתי יעיל יכול להיות הופעתו של מבנה כמו עיר החדשנות בסקולקובו, אך רק בהטיה הגנתית בגלוי. אגב, יש משהו דומה, למשל, בהודו - זה ארגון המחקר והפיתוח של הביטחון (DRDO). כיום יש לה 50 מעבדות המפעילות כ -440 פרויקטים בשווי 4 מיליארד דולר. כמעט 30 אלף איש מועסקים במחקר ופיתוח. נושאי פיתוח-טילים נגד טנקים ובליסטים, מספר סוגים של לוחמים ומערכות הגנה נגד טילים, מל טים, התרעה מוקדמת ומטוסי בקרה.
סוף כל סוף
פעם ברית המועצות יצרה במהירות מגן טילים גרעיניים באמצעות מאמצים ארגוניים אפקטיביים והגדלה משמעותית במימון התקציב. מכוני מחקר חדשים, לשכות עיצוב, מתקני ייצור נוצרו מיד, זרימת כוח אדם מוסמך אורגנה. כתוצאה מכך, השוויון הצבאי הדרוש הושג על בסיס התפתחויות מקומיות בלבד.
הצבא הפנה היום את מבטו לנשק זר - הם רוכשים או מתכננים לרכוש מזל טים בישראל, שריון - בגרמניה, ספינות נחיתה - בצרפת. נראה כי סדרה זו במובן מסוים תימשך ויש לה הצדקה מעשית משלה. עם זאת, אבוי, אף אחד לא מוכר טילים אסטרטגיים, כמו גם צוללות טילים אסטרטגיות ומוצרים צבאיים קריטיים אחרים כמו רובוטים קרביים, לייזרים קרביים וכו '.וכך נלמד להכין אותם בעצמנו, או שיופיעו חורים אסטרטגיים באמת בהגנות שלנו.
