אף ספר על ההיסטוריה של גרמניה הנאצית אינו שלם מבלי להזכיר את תוכנית ארבע השנים. זאת גם מכיוון שהרמן גרינג מונה לנציב התוכנית לארבע השנים ב -18 באוקטובר 1936. וגם בשל העובדה שאמצעי התוכנית עצמה היו חשובים מאוד להכנה למלחמה.
לא משנה כמה קראתי את הספרות שבה נגעה תוכנית ארבע שנים זו, לא הייתי מרוצה. זהו מאפיין כללי מאוד שאינו אומר דבר. ברמת הטרואיזם בסגנון:
"גרמניה התכוננה למלחמה, זו הייתה תכנית של הכנה כלכלית למלחמה".
אך כיצד בוצעה ההכנה הזו, באילו אמצעים ובאיזו תוצאה הושגה - כל זה נשאר ללא תשומת לב.
בארכיון הצבאי של המדינה הרוסית (RGVA) בקרן של משרד הכלכלה הכלכלי (גרמנית: Reichswirtschaftsministerium, RWM) ישנם מסמכים המוקדשים לתוצאות תוכנית הארבע השנים, המאפשרים לנו להתייחס אליה בפירוט רב יותר.
תכנן נגד המצור
לגבי מטרות. לתוכנית הארבע שנים היו יעדים ברורים וקונקרטיים.
בתקציר של תוכנית ארבע שנים, שנערכה ופורסמה בשנת 1942, מטרות אלה מובאות כדלקמן (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, fotograf den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
או: "תוכנית ארבע השנים, כלומר התרחבות הכלכלה הגרמנית, מניחה את הבסיס לשינוי היסודי של הכלכלה הגרמנית והמחשבה הכלכלית, כלומר היסוד והצמיחה של הייצור הגרמני על בסיס חומרי גלם וחומרים גרמניים.."
לפיכך, מוקד התוכנית לארבע השנים היה השימוש בייצור התעשייתי של חומרי הגלם הקיימים בגרמניה.
במידה מסוימת, אפשר לקרוא לזה החלפת יבוא. עם זאת, עליך להבין כי טכנולוגיות, מבנה הייצור והצריכה של מוצרים ומוצרים שונים מוגמרים למחצה השתנו במקביל.
תוכנית זו הובילה לשינוי רציני למדי של המבנה התעשייתי. מאחר וייצור המוצרים מחומרי גלם גרמניים היה מאוד עתיר אנרגיה.
לדוגמה, ייצור בון גומי סינתטי דרש צריכה של 40 אלף קוט"ש לטון מוצרים, שעולה על צריכת החשמל לייצור אלומיניום (20 אלף קוט"ש לטון) או נחושת אלקטרוליטי (30 קוט"ש לטון). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
ידוע כי גרמניה לפני המלחמה הייתה תלויה מאוד בייבוא חומרי גלם מיובאים. רק עם פחם, מלחים מינרליים וחנקן, גרמניה תמכה במלואו בייצור שלה. לכל שאר סוגי חומרי הגלם לצרכים תעשייתיים היה נתח גדול יותר או פחות של היבוא.
כאשר עלה היטלר לשלטון ונושאי המלחמה הקרובה עלו על הפרק, מהר מאוד התברר שחלק ניכר מיבוא חומרי הגלם נשלט על ידי מדינות שהן כנראה יריבות.
לפיכך, חלקם של בריטניה, צרפת וארצות הברית בייבוא גרמניה לסוגי חומרי גלם שונים בשנת 1938 היה:
מוצרי שמן - 30.4%
עפרות ברזל - 34%
עפרות מנגן - 67.7%
עפרות נחושת - 54%
עפרות ניקל - 50, 9%
נחושת - 61, 7%
כותנה - 35.5%
צמר - 50%
גומי - 56.4%.
מכאן נבע כי במקרה של מלחמה עם צרפת ובריטניה, גרמניה תאבד מיד כמחצית מייבוא חומרי הגלם שלה פשוט על ידי הפסקת האספקה.אבל זו הייתה רק חצי השאלה.
החצי השני של הבעיה היה שצרפת ובריטניה, שהיו לה צי גדול, שלטו בים הצפוני, לאן נוסעים נתיבי הספינה לגרמניה, דרכם נמסר כל זרימת חומרי הגלם הזו לנמלים בגרמניה. הצי האנגלו-צרפתי יכול להקים סגר ימי יעיל.
ואז גרמניה תישאר רק עם מה שניתן לייבא בים הבלטי (שוודיה, פינלנד, המדינות הבלטיות וברית המועצות) ועם הרכבת.
אולם האחרון נפל.
בתחילת יישום תוכנית הארבע השנים היו צ'כוסלובקיה ופולין מדינות עוינות כלפי גרמניה. ולכן גם אי אפשר היה לסמוך על יבוא יבוא במעבר ברכבת, נניח, ממדינות דרום מזרח אירופה.
לכן, מאחורי הניסוח הצבעוני הייתה מטרה, אתה לא יכול לחשוב עליה באופן קונקרטי יותר: לפתח דרכי התנגדות כלכלית למצור סביר במקרה של מלחמה.
משימה זו חרגה הרבה מעבר לצעדים כלכליים גרידא.
צעדים פוליטיים רבים שנקטה גרמניה לפני המלחמה הוקדשו למאבק במצור הכלכלי. כמו כן, האסטרטגיה הצבאית נועדה במידה רבה בדיוק לפרוץ מהמצור.
אך יחד עם זאת, הכלכלה הייתה חשובה. היא נאלצה לתת משאבים, לפחות לכל הפחות, לחיות אותם חודשים ספורים בזמן שהוורמאכט עוסקת בפתרון הבעיה בכוח.
זוהי התרומה שתוכנית הארבע השנים הייתה אמורה לתרום בהכנת המלחמה.
תוצאות התוכנית לפני תחילת המלחמה
ביוני 1939, לנוכח תחילת המלחמה הקרובה עם פולין, ערך משרד הכלכלה של הרייך הערכה של קצב יישומה של התוכנית לארבע שנים על ידי השוואת רמת הייצור שהושגה של סוגי המוצרים החשובים ביותר מ חומרי גלם גרמניים והיקף הצריכה הכולל שלהם.
ניתן להציג נתונים אלה בטבלה הבאה (בהתבסס על חומרים: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, pp. 12-13):
כפי שאתה יכול לראות, התוצאות של תוכנית הארבע השנים ליוני 1939 היו מרשימות מאוד.
לסוגי חומרי הגלם והמוצרים העיקריים הצבאיים הושגה עמדה שבה הייצור המקומי מכסה חלק ניכר מהצרכים.
במיוחד הושג שינוי משמעותי בתחום מוצרי הנפט, שם ניתן היה להגיע לרמת כיסוי גבוהה של צריכת דלק סינתטית משלה.
המצב חדל להיראות כאילו גרמניה תובס במלחמה פשוט כי לא יסופקו לה עוד חומרי הגלם הדרושים.
בנוסף, נוצרו מניות לפני המלחמה: בנזין תעופה במשך 16.5 חודשים, בנזין וסולר - חודש אחד, גומי - חודשיים, עפרות ברזל - 9 חודשים, אלומיניום - 19 חודשים, נחושת - 7, 2 חודשים, עופרת - 10 חודשים, פח - 14 חודשים, עבור מתכות מסגסוגות - מ 13, 2 עד 18, 2 חודשים.
בהתחשב במילואים, גרמניה תוכל להחזיק משטר של כלכלה קפדנית ושימוש רציונלי במשאבים חיוניים למשך שנה, כמעט מבלי לייבא אותם על ידי יבוא. זה יצר את עצם ההזדמנות של גרמניה להיכנס למלחמה. ובתנאים שלו. ועם קצת סיכוי להצלחה.
בנוסף, גרמניה חסכה סכומים משמעותיים שהוצאו בעבר לרכישת חומרי גלם בחו ל.
על פי הערכות משרד הכלכלה של הרייך, בשנת 1937 סכום החיסכון הסתכם ב -362.9 מיליון רייכסמארק, בשנת 1938 - 993.7 מיליון, בשנת 1939 הוא היה אמור להיות 1686.7 מיליון, ובשנת 1940 הגיע סכום החיסכון ל -2312.3 מיליון רייקס (). RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30).
למעשה, גרמניה קנתה חומרי גלם למוצרי הנדסה, כיוון שלארץ המלחמה כמעט ולא היו במאגרי זהב ומטבע חוץ.
אם כן, חיסכון בעלויות לרכישת חומרי גלם בחו ל פירושו שחרור של מוצרים תעשייתיים וקודם כל, הנדסיים, אשר ככל הנראה הופנו לצרכים צבאיים.
הגרמנים, כמובן, הוציאו את כספם על תוכנית הארבע שנים. בשנים 1936-1939 הושקעו 9.5 מיליארד רייכסמארק בתוכנית ארבע השנים.
עם זאת, באותו הזמן קיבלו הגרמנים פטור מיצוא מוצרים תעשייתיים תמורת 3.043 מיליארד רייכסמארקס.
אפילו בהיקף ההוצאות הצבאיות של גרמניה, הדבר היה מוחשי. בשנים 1937-1938 הסתכמו ההוצאות הצבאיות ב -21.1 מיליארד רייכסמארקס, וכמות המוצרים שנחסכו - 1.35 מיליארד רייכסמארקס, או 6.3% מסך העלויות.
תכנית ארבע השנים, שבוצעה במהירות ובסתר, שינתה באופן דרמטי את המצב בגרמניה, ופתחה הזדמנות אמיתית להיכנס למלחמה.
מתנגדי גרמניה או שלא שמו לב לכך, או שלא ייחסו חשיבות רבה.
על כך הם שילמו עם תבוסה בשנים 1939-1940.
