אני זוכר את ההפלגה האחרונה לים של מפקד חיל הים של ברית המועצות, אדמירל צי ברית המועצות סרגיי גורשקוב, בצי הצפוני, שהתקיימה ב- 6 באוקטובר 1984 ונפלה על ביקורת של את תוצאות השנה שערך המפקד העליון.
שלושה ימים לפני היציאה לים קיבלתי אני - אז מפקד משט הכוחות הטרוגניים של הבאנר האדום - הוראה ממפקד הצי הצפוני, אדמירל ארקדי מיכאילובסקי: "לתכנן, לפי שיקול דעתך, שורה של תרגילים טקטיים. של המשט עם אוניות החטיבה השנייה המבצעות ירי טילים נגד מטוסים. לארגן תמיכה מכל וכל ביציאה של ניתוק ספינות. בנוסף, האלוף מתכנן להכיר בפירוט את אוניות הדור השלישי של פרויקט 1155 ביציאה ". במקרה האחרון, בחרנו את החדש ביותר באותה תקופה ספינה גדולה נגד צוללות (BOD) "מרשל וסילבסקי".
המקרה אינו חדש, אך נפח
זה לא היה חדש, אלא בקנה מידה גדול, עם שימוש במספר רב של כוחות ואמצעים. מיותר לציין שצריכות להיות עד 80 יחידות של כוחות שונים בים. היה צורך להכין הרבה פקודות לחימה, לערוך טבלת פעולות מתוכננת של הכוחות, למי, מתי, לאן ללכת, לסגור את השטח העצום של ים ברנץ, כולל מפרץ קולה, לשלוח הרבה על הודעות וכו '. בבוקר יום היציאה התקבלו החלטות של כל המשתתפים במטה המשט. הטייסים היו מודאגים. למרות היציאה ממעגן מספר 8 של הספינה הגדולה לצוללות "מרשל וסילבסקי" לא נקבעה מוקדם - בשעה 10.00, הטייסים תמיד עבדו בתנאי "אבל …".
ביום עזיבתי, כמנהיג תרגיל גדול, מוקדם בבוקר, זומנתי למפקדת הצי כדי להתייצב בפני מפקד התוכנית של התרגיל. ניתקנו את כל הקלפים, הכנו מסמכים אחרים וחיכינו שהבכור יופיע. לפתע, קצין התורן המבצעי של הצי מסר כי המפקד העליון כבר נוסע אל המעגן בו נמצא ה- BOD. כולנו הסתובבנו במהירות, אך כמובן שאיחרנו. המפקד העליון הגיע על הספינה שלפנינו. לא היה נהוג להפנות, כמובן, למישהו והיה עליו לדווח למפקד העליון כבר על גשר הניווט.
התרגילים נפרסו במרכז פיקוד מרכז, ושם, קרוב יותר למציאות, דיווחתי למפקד הראשי על פרקי היציאה ותרגילי הלחימה שבוצעו. לא התקבלו שאלות. המסה של S. G. "הפקידים" של גורשקוב תקפו ישירות את המסמכים שלנו: הם הקליטו משהו, שכתבו, סיפרו וכו '.
כל הכוחות כבר היו בים. הספינה הגדולה נגד צוללות "מרשל וסילבסקי" (מפקד הספינה יו. שלנוב) התרחקה אנרגטית מהעגינה. בעת שחצתי את מפרץ קולה, נאלצתי לדווח למפקד הראשי על ארגון אינטראקציה של כוחות ביציאה: עם חטיבת הטילים ה -42 של ההגנה האווירית, עם משמרות הגבול, עם מפקד הפיקוד של גדוד הלוחם במונצ'גורסק וכו '. לקראת השאלות של המפקד העליון, לוחמים התרוממו באוויר בדאגה, שטסו מעל הספינה תוך 20 דקות בירידה.
המפקד הראשי צפה בזהירות רבה, לא אמר דבר. תהום בערך. לטורוס כבר היו מכשירי מוקשים תומכים שהיו מוכנים להעביר את הסירות למסוקים. הופיעו גם מסוקים. הם הלכו נמוך ליד הספינה וטסו עד קבוצת הספינה. לאחר שפתרו את משימתם, לאחר זמן מה, על המסלול הנגדי, הם עפו על פני ה- BOD, בעוד שהמפקד הראשי בדק באופן אישי את דיוק עקבות הספינה ברצועה הנסחפת. ואז ש.ג.גורשקוב החל לספר כי ישנן אופציות לעיצוב כוחות מכרות בלתי מאוישות וכי באופן כללי יש תוכניות לספינה בלתי מאוישת גדולה באזור האוקיינוס. ראינו את כל זה כסוג של פנטזיה.
לאחר שעיבד את כל הנושאים עם כוחות התמיכה, התחבר המרשל וסילבסקי BPK לשלוש ספינות סיור של פרויקט 1135 מהחטיבה ה -130 של ספינות נגד צוללות, שנכנסו לליוויו מזוויות החרטום והחלו לעקוב אחר אזור האימונים של ההגנה האווירית ב מהירות של 22 קשר. אפילו ביציאה מהמפרץ הוקם במערכת החיבור מצב שקט רדיו מלא, אליו הגיב המפקד העליון באישור. המידע הגיע מעמדת הפיקוד של הצי: "בנקודה כזאת יש מתחם הטילים הנורבגי" מריאטה ", מ- AS Bodø ה"אוריון" המריא, "הגדולים" שלנו באוויר ". וכן הלאה.
שלב למידה פעיל
ארגון התרגילים היה ברור, השולחן המתוכנן בוצע אחד לאחד. דיווחתי גם למפקד הראשי על פעולות הכוחות האחרים שלנו, שלא יכולנו לראות. הזמנתי אותו למסך "חוטב העצים", שם המצב הובא במלואו, כולל נקודות ההתחלה של המטוס לתרגיל ההגנה האווירית, אך המפקד העליון, שהציץ בקצרה במסך, ניגש לאגף של לְגַשֵׁר. הוא לא אהב את המסכים האלה.
ואז החל תרגיל ההגנה האווירית. מפקד האוגדה ה -2 V. V. גרישנוב (בכיר) היה מלח מנוסה, היה לו צוות טוב. בהתאם ל- TR-80, הוא "פרש" את מערכת ארגון ההגנה האווירית תוך שימוש בכל סוגי ה- AIA, הפרעות וכו '. המוני ה"פקידים "שהגיעו ממוסקבה הצטופפו סביב המסכים ובתשומת לב ורצון רב תפסה כל חוסר דיוק במוצב ההגנה האווירי של האוגדה.
בתום התרגיל, כמו תמיד, נאספו בחיפזון נתונים על תוצאותיו ובאופן ישיר מנייר האיתור של עמדת ההגנה האווירית, דיווח מפקד האוגדה למפקד הראשי על תוצאות אלה, וכן על העובדה שהוא מודה בקבוצת החיפוש והתקיפה של הספינות (KPUG) של החטיבה ה -130 בירי הטילים בפועל.
לאחר התרגיל, הספינות, לאחר שהתארגנו מחדש למערך הערות, פנו לאזור ירי הרקטות. טילי המטרה P-15 היו אמורים להיות משוגרים על ידי סירות, אשר ביצעו את תרגיליהן בהעברת פגיעת טילים ב- KPUG. שתי סירות טילים הועמסו בשלושה טילי שיוט. זה הוסכם עם מחלקת חימוש הטילים והתותחים של חיל הים, שכן טילים ישנים עם חיי שירות שפג תוקפם הוקצו לירי כזה, ומוצרים נוספים שמורים במקרה של כישלון כלשהו או ירידת מטרות. מפקד חטיבת הטילים ה -55, קפטן דרגה ב 'גרצ'וחין, היה עם המפקדה על ספינת הפיקוח (גם פרויקט 1135 TFR) ושלט על הסירות בעת שביתה.
לפני שפגעו ב- KPUG, מפקד החטיבה -55 על תקשורת, והצבנו אותה "בקול רם", שהופנה אלי, בנוכחות המפקד הראשי דיווח על ניתוח המצב שלו והחלטת השביתה. אישרתי את החלטתו. באשר להלן, המצב הוא כדלקמן: טיל מטרה ראשון - התחלה רגילה, טיסה רגילה; 2 - נפל מיד לאחר ההתחלה; שלישית - התחלה רגילה, טיסה רגילה; רביעי - התחלה רגילה, נפלה מרחוק. יתר על כן, על פי ההנחיות שלי, מפקד החטיבה -55 שיגר את טילי המטרה החמישית והשישית בכוחות עצמו, וכבר לא שאל אף אחד. כמובן שעל פי תוכנית ירי הרקטות תוכננו שלוש מטרות, וארבע הגיעו, שהופלו, ונפלו למים במרחק של 4 עד 7 ק"מ לפני היווצרות ספינות.
"במקרה של מה!"
ירי הרקטות היה דינאמי. הספינות, בנוסף לטילים מונחים מסוג Osa, ירו גם מתקני ארטילריה וגם חסימות (PK-16). גם המרשל וסילבסקי היה מוכן לירות. ניתנה לו המשימה לירות מתוך הגנה עצמית (במקרה כזה!).
המפקד העליון תפס מקום טוב על הגשר, שם יכול היה לראות הכל, לאחר כל מטיל טיל כופף את אצבעותיו. הצבנו לצידו איש אות אינטליגנטי, שהסב את תשומת ליבו של המפקד העליון לשינוי במצב הנוכחי.
לאחר הירי, בזמן שהמטה שלי עדיין מכין את הניתוח המפורש שלנו על הירי, פקח מהמפקדה הראשית של חיל הים קפץ אל המפקד העליון, וחנק מעודף מידע ושמחה, דיווח מיד: " תנאי הירי הופרו, במקום שלושה מטרות, ארבעה שוגרו ".
המפקד הראשי שותק.
"הגישה בו זמנית לטילי המטרה KPUG אינה מובטחת".
המפקד העליון מחזיק אצבעות כפופות.
"KPUGom אפשרה הצפה של טילים נגד מטוסים!"
המפקד הראשי שותק.
"מצב ההפרעה לא נוצר מספיק!"
המפקד הראשי שותק.
"הספינה הגדולה נגד צוללות" מרשל וסילבסקי "לקחה את ייעוד המטרה רק עבור ארטילריה".
המפקד הראשי שותק!
וכבר די בשקט הוסיף הדובר: "מחזירי הפינה המתנפחים לא נזרקו" …
המפקד העליון לא אמר מילה לכל זה, וידענו שהוא לא יגיד דבר, כי כל מטרות הטילים שראה לא הגיעו להיווצרות הספינות, כיוון שהופלו. וזו הנקודה העיקרית. אחרי הכל, זה היה קרב ממש נגד מטוסים, והכל יצא כמו בקרב. מפקד החטיבה -55 גם פתר את משימתו - הוא פגע ב- KPUG. על מה שהוא דיווח במברק.
מסוקים נכנסים לעסקים
לאחר הקמת "מוכנות קרבית 2, אופציה להגנה אווירית" נשמעה הפקודה: "הכינו את הספינה לטיסות מסוקים!" הדבר נעשה בצורה מאורגנת ומהירה מאוד. ה- Ka-27PS כבר הסיר את הברגים. על פי התוכנית, המפקד העליון ירד על שייטת הטילים הגרעיניים הכבדים פרונזה (TARKR), שהייתה גם היא בים הפתוח לא רחוק מאיתנו, מבלי להיכנס לאזור האימונים. המפקד העליון לבש חליפת הצלה ונכנס למסוק במקום הנווט. הסיירת, עם סגן האדמירל ולדימיר קרוגליקוב על הסיפון, הייתה מוכנה ללכת לצי השקט, והמפקד העליון של חיל הים החליט ללוות את הספינה. לאחר מכן, לאחר שראה את TARKR הפרונזה, המפקד העליון טס לסברומורסק באותו מסוק.
ניתוח הבדיקה הסופית בוצע על ידי המפקד העליון במשרד מפקד הצי, רק עם המועצה הצבאית של הצי. הוא ציין את הישגיהם הגדולים של הצוללות בשליטה על כלי נשק וציוד חדשים, והביא כדוגמה את הקרב נגד מטוסים של קבוצת החיפושים וההתקפות של הספינה של החטיבה ה -130, שאותה צפה מהוועד של מרשל וסילבסקי BPK. הוא גם ציין את מפקד החטיבה של חטיבת סירות הטילים ה -55, שפעל באופן יזום ובזמן שנקבע פגע ב- KPUG עם כל סירות הטילים.
המפקד הראשי העריך באופן מקיף הכל ביחד: זהירות, התמדה במילוי המשימה שהוטלה עליה, מצב הטכנולוגיה ומערכות הנשק, ארגון טוב למדי של עבודת המפקדה, עמדת פיקוד של הצי, קרבת המצב למה שיכול באמת לקרות במלחמה. באופן כללי, בעודו בים על ספינה, הוא ראה את מה שהוא לימד מלחים במשך שנים רבות. הוא לא התייחס להערותיהם של הפקחים. כל הכבוד, האלוף, שהוא מעולם לא החליף בזוטות, אלא עבד והעריך הכל בהיקפים גדולים ולעתיד. מלחים אמיתיים הבינו זאת היטב.
בסך הכל לקחו חלק באירועי היציאה הנ ל שבע חטיבות, חמישה גדודים, מטה חטיבות, אוגדות, משט, חיל הים, 10 עמדות פיקוד, כ -5,000 איש.
לאחר פרסום מסמכי הנחיה ובירור המשימות של הכוחות להכנה ולניהול שירות קרבי, ש.ג. גורשקוב וסגניו נסעו לציים ובדקו את הבנת המשימות שהוקצו להם ואת רמת עבודתם של מפקדים ומפקדים לשיפור מערך השירות הקרבי.
בביקור בצי, המפקד העליון פעל באופן אישי עם מפקדי החטיבות והדיוויזיות, עם מפקדי הספינות, ובדק את הבנתם את החלטות הפיקוד הימי ואת שיטות יישומם. באופן כללי, זו הייתה הערכה של מצב העניינים ובעיקר, חקר אנשים.
במינוי כוח אדם, גורשקוב כמעט ולא עשה טעויות, והוא ידע כיצד לגדל מנהיגים ראויים. אבל, בבחירת אנשים לתפקידי מנהיגות, הוא, מצד אחד, "לא היה לו הילוך לאחור", ומצד שני, הוא לא סלח אפילו על טעות אחת.אני לא יודע אם זה היה נכון או לא, אבל כל תחומי פעילות חיל הים התפתחו והשתפרו בהתמדה, והקריטריון העיקרי להערכת המנהיגים היה הניסיון שלהם בשירות קרבי, ניסיון במסעות ארוכים ופתרון משימות שהוקצו בים.
