שלושה מרכיבים עיקריים של הצלחה בעניין צבאי קשה. יהי רצון שנציגי ההתמחויות הטכניות והלוגיסטיות יסלחו לי, אך בעולם המודרני של התנגדות לסדר עולם חד קוטבי, אפילו מדינות מתקדמות עם כלכלות מפותחות לא יוכלו להשיג יתרון שיכול להעניק להן עליונות מלאה רק בכוחו של ציוד טכני. תמיד יהיו בעלי ברית שיוכלו למצוא "טריק נגד כל גרוטאות". המלחמות בווייטנאם, אפגניסטן, יוגוסלביה הן הדוגמא המובהקת ביותר לכך, לא בלי עזרת תמיכה חיצונית, כמובן, אך ארה"ב וברית המועצות לא השיגו את מטרותיהן עם כוחותיהן המזוינים. אפשר גם להיזכר בעיראק, אך שם שיחקה התפקיד המכריע דווקא בבגידה במעגלי הכוח הגבוהים ביותר. לכן, כמו בעבר, הגורם האנושי יהיה הגורם הקובע בעימות חמוש מודרני.
אך עד כמה שלושת המרכיבים הללו צריכים להיות נוכחים בחייל, עובד, קולקטיב צבאי, מפקד או מפקד בכל רמה? במבט ראשון התשובה פשוטה: חתרו לאינסוף, ככל שרמת כל מחוון גבוהה יותר, כך ייטב. זה אכן כך מבחינה אידיאלית, אך יישומים מעשיים רחוקים מלהיות אידיאליים, אולי הדוגמה היחידה לשילוב המוצלח שלהם היא הצאר ליאונידאס ו -300 הספרטנים שלו (אל תיכנעו לתעמולה הוליוודית, עדיף לקרוא את התיאור בפועל של הקרב על תרמופיליי בעצמך). וזה לא לגמרי פשוט להשגה, אפילו בחטיבה קטנה.
אני מציע לקורא, ביחד, על רקע החוויה ההיסטורית ומחשבותיהם של אנשים שהצליחו לשלב בהצלחה את כל שלושת המרכיבים, לנמק הן בנפרד עבור כל קטגוריה והן על מערכת היחסים וההשפעה שלהם על השגת ההצלחה.
מהי רוח לחימה? רוח הלחימה היא אחד ממושגי היסוד של הפסיכולוגיה הצבאית, כלומר המוכנות המוסרית והפיזית של חייל, יחידה, יחידה, גיבוש, התאגדות וכוחות מזוינים לעמוד במצוקות ובמחסור בשירות צבאי, תוך התמקדות מתמדת בניצחון. נפוליאון, אולי, טוב יותר מגנרלים מצטיינים אחרים הבין את חשיבות המורל של הכוחות. הוא אמר שחייל אחד בעל רוח לחימה גבוהה שווה שלושה ללא הנשק הזה. נכון, הוא לא לקח בחשבון דבר אחד: מה שהוא כינה רוח הלחימה הוא חלק ממהות רוחנית כללית יותר, הנקראת הרוח הלאומית, והיכן מתרחשת המלחמה. הכוחות המגינים על גבולות מדינותיהם, קרובי משפחה וחברים, תנועות פרטיזנים שנוצרו על פי עקרונות הוגנים חזקים יותר מבחינה פסיכולוגית מהחיילים שהגיעו לארץ זרה. מגיני מבצר ברסט, מוסקווה וסטלינגרד, הפלוגה השישית של הדיוויזיה האווירית בפסקוב השיגו את הישגם אך ורק בזכות רוח הלחימה שלהם, מילאו את חובתם הצבאית מולדת.
נורמן קופלנד ביצירתו "פסיכולוגיה והחייל" חשף את מושג רוח הלחימה בצורה הנגישה ביותר: "זהו הנשק החזק ביותר שידוע לאדם; חזק יותר מהטנק הכבד ביותר, ארטילריה חזקה יותר מהפצצה ההרסנית ביותר. מורל כוחות גבוה הוא כלי שיכול להפוך תבוסה לניצחון. הצבא אינו מובס עד שהוא חדור בתודעה של תבוסה, שכן תבוסה היא כליאה של המוח, לא מצב פיזי ". זה תמיד חשוב לזכור.
אבל אם רוח הלחימה אינה נראית ובלתי מוחשית, אז ניתן לבדוק את מוכנות החייל, היחידה, היחידה לפעולה. עד כמה הידע, הכישורים והיכולות שלו תואמים את מה שמחכה לו בקרב אמיתי? כמובן שכל מפקד יודע את רמת ההכשרה של הכפופים לו, ומבקש לשפר אותה בכל הדרכים העומדות לרשותו. קשה ללמוד - קל בקרב, חוכמתו של סובורוב, שלעולם לא תאבד את הרלוונטיות שלה. ההצלחה היא ביחס ישר לרמת האימון של הכוחות ולמקצועיות מפקדיו.
בספרות המדעית יש הרבה הגדרות ופרשנויות של מקצועיות ומקצועיות. אני מתרשם מכך ביותר: איש מקצוע הוא "השלב הגבוה ביותר בהתפתחות האישיות במקצוע, המתאפיין בתכונות החשובות מבחינה מקצועית, כשירות מיוחדת הניתנת על ידי חינוך מיוחד, מוטיבציה מקצועית מפותחת, חשיבה מקצועית, תחום ערכי-סמנטי, מקצועי מודעות עצמית, שלא מתממשת בצורה של תפקוד פשוט במקצוע, אלא בצמיחה אישית ומקצועית ". הוא נמצא בצמיחה, חי ולמד, אומרת חכמת עם, אין גבול לשלמות. הגעה לשלב כזה תאפשר לא רק לפעול במיומנות, אלא גם לצפות את התפתחות המצב, להגיב בזמן ולמנוע את ההשלכות השליליות של שינויו. נפוליאון אמר: "ואז הבנתי שהפכתי להיות גדול כשאני בעצמי הבנתי את כל המורכבויות".
ואם לכוחות המזוינים יש זמן שלום להעלות את רמתם, הרי שלמשרתי הכוחות הפנימיים ועובדי גופי הפנים אין הרבה מזה. כל יום שירות צבאי ומתעורר פתאום שירות ומשימות לחימה, ומכאן הדרישות הגוברות למקצועיות שלהם.
כאן תוכלו גם לאתר קשר ברור בין רמת האימון לרוח הלחימה. למשרתים ולכוחות משנה מאומנים בהחלט יהיה מורל גבוה יותר, יהיה להם ביטחון ביכולת שלהם לבצע משימת לחימה עם הפסדים מינימליים, או אפילו בלעדיהם בכלל. אבל אפילו זה לא מספיק כדי לנצח. האירועים באוקראינה הם דוגמה לכך, לאחר שבקבוקי התבערה הראשונים "ברקוט" ולחיילים הפנימיים היה הכל כדי למלא את משימותיהם. ורוח הלחימה, האימון והתמיכה, אך הפיקוד לא פעל. למה? זהו נושא למחקר אחר, העובדה עצמה חשובה.
כאן נדבר על רצון המפקד. תכונות רצוניות הן היכולת של האדם להשיג את מטרותיו בתנאים של קשיים אמיתיים. העיקריים הם כוח והתמדה ברצון, נחישות. כוח הרצון הוא מידת המאמץ הרצוני הדרוש להשגת מטרה רצויה. איכות זו מתבטאת בהתגברות על קשיים. עוז הוא רמת ההתמדה והחזרה על המאמצים שנעשים להשגת מטרה לאורך זמן מספיק ארוך. כמעט כל אדם, שנמצא בתנאים קשים, מסוגל לעמוד במכת גורל חד פעמית. רק מי שמייחדים בעקשנות הרצון יכול להתנגד כל הזמן לקשיים. תכליתיות - מידת המודעות והבהירות של הצגת המטרה, כמו גם ההתמדה שבה מתגברים המכשולים בהשגתה. הפתרון הטוב ביותר, שלא הושלם, יתברר גרוע יותר מהפשוט ביותר, שנעשה בדיוק. זו אקסיומה שהוכחה בפועל. המנצח בקרב הוא לא זה שנתן עצות טובות, אלא מי שלקח אחריות על יישומו והורה לבצעו.
כמה קרבות ניצחו בזכות רצון המפקד, אתה לא יכול לספור. ניצחונו של קיסר על פומפיוס בפארסלוס, הדוכן המפורסם על האוגרה, קרב קונרסדורף. אבל, אולי, הבולט ביותר, כשהניצחון הושג בנחישות, היה קרב טרביה, בו ניצחו הכוחות הרוסים-אוסטרים בהנהגתו של שדה מרשל אלכסנדר וסיליביץ 'סובורוב את כוחותיהם הגבוהים של הצרפתים.כשאפילו החביב על סובורוב, בגראטיון, דיווח כי הירידה היא גדולה, התותחים לא ירו מהבוץ, הכוחות מותשים, הם לא יכלו עוד להילחם, אמר המפקד: "זה לא טוב, הנסיך פיטר" ו, צועק: חולצת "סוס!", דהר אל החיילים. כולם קמו לתחייה בבת אחת, ועייפות כאילו קרה. כל ההיסטוריונים הצבאיים מודים שאם לסובורוב אפילו לא היו שום הישגים לפני כן, אז על המעבר היחיד שלו לטרביה והקרבות בין 6-8 ביוני 1799, הוא ראוי לתואר מפקד גדול.
אך ביטוי איכויות בעל רצון עז לא צריך להיות מחוץ לכחול, כל החלטה של המפקד חייבת להיות מוצדקת ונתמכת בחישובים, כולל התחשבות ברוח הלחימה והמקצועיות של הכפופים. כך מדבר ניקולאי קירילוביץ 'פופל על הפעולות במעגל בשנת 1944: "עכשיו יש לנו עשרות, אם לא מאות טנקים פשיסטיים באזורים האחוריים שלנו. מהצד של סטניסלב, נדבורניה, ניז'ניוב, תקפו דיוויזיות גרמניות שחדשו לאחרונה. אנו לא מסתירים את מורכבות המצב מהחיילים, והם עצמם רואים כי פגזים, תחבושות ומכתבים מועברים באוויר. אבל מעולם לא שמעתי זעקה מבולבלת או לחישה פחדנית: "מוקף!" צבא הטנקים חי חיים קרביים רגילים, בהשוואה ל -1941, רק אינטנסיביים מהרגיל. אין סימני בלבול. עלייה בכשירות הלחימה? בוודאי, אבל לא רק. זהו גם צמיחה של חוסן רוחני, מודעות עצמית אנושית ".
אז האם הקטגוריות הנדונות צריכות להיות נוטות לאינסוף? או עדיין משלימים זה את זה בהרמוניה, למען מטרה אחת - ניצחון עם מינימום סיכונים ועלויות? ולא רק להשלים, אלא ליצור אינטראקציה אורגנית זה עם זה ולהתמזג למכלול אחד, וליצור מנגנון יעיל במיוחד שיכול לסיים את המשימה.
אבל רק המפקד והצ'יפ שמבין זאת יכולים לעשות זאת. מי שחי את חיי הכפופים לו לא רק בשירות, משתפר יחד איתם, דואג מכל רגע בחייהם, ובמידת הצורך יישא אותם על ידי דוגמה אישית. ויש עוד ועוד, תודה לאל!
